河東河西的變遷，僅僅是20年的時間。這20年里，是中國國家綜合實力的增強，是中國兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗。作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，中國兵器工業(yè)集團緊跟國際新軍事變革趨勢，引領陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠程制導武器發(fā)展戰(zhàn)略。抓總研制任務，落到了西安現(xiàn)代控制技術研究所，鄒汝平擔任了項目總師（后轉(zhuǎn)為項目的行政總指揮）。

這是中國兵器工業(yè)集團成立以來自籌經(jīng)費研發(fā)的最大的一個項目，事關整個集團新領域的拓展。然而，當時面臨的現(xiàn)狀是：關鍵技術的積累嚴重不足，所內(nèi)很多科研人員也認為超出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的。但我們必須要去夠著！這是黨組從集團公司長遠發(fā)展和履行核心使命上作出的決策?！?span>

鄒汝平提出了從四個體系來考慮項目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求；在技術體系上，要對技術進行分解，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的，哪些是關鍵技術；在人才體系上，要有新的人才體系；在管理體系上，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團內(nèi)和集團外參研單位的研究進度。這四個體系策劃，成了這個項目走遠的基石。

南下北上，調(diào)研組去調(diào)研?！安灰闪耍銈兏刹怀傻??！闭{(diào)研組成員聽到了很多這樣的話。但，執(zhí)行是不容商量的?！案沙闪四苡惺袌鰡?？”這也是別人的一個疑問?！皼]人要我要！”集團公司領導給了定心丸。

一個包含了9家參研單位的“國家隊”組成。已經(jīng)擔任中國兵器科學研究院院長的鄒汝平，開啟了周五晚上到西安與項目組討論，周日晚上回北京上班的日常。

彈藥行業(yè)，動力先行。發(fā)動機的研制任務交到了西安現(xiàn)代控制技術研究所。火龍280A發(fā)動機的口徑達到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開放式合作，模塊化設計”，同時，告訴副總設計師鄧恒帶領的發(fā)動機團隊：“放開手去干。干成了是你們的，干不成是我的?！碑敯l(fā)動機第一次點火取得成功，鄧恒熱淚縱橫?！叭似窙Q定產(chǎn)品??！”鄒汝平在與團隊一起慶賀時說。

“我們知道，所謂人品，就是我們干事的決心和毅力。”發(fā)動機主任設計師嚴鷗鵬說。他始終記得剛?cè)胨鶗r鄒汝平對他說過的一句話：“干項目難，干好項目難，把項目干好難上難。”他還記得，在項目遇到困難的時候，鄒汝平對項目組給予的信任：“對產(chǎn)品最了解的是項目組，而不是專家?！?span>

“院長挺神的！”入所7年即在一個重要項目中擔任副總師的李學鋒，提起鄒汝平來就對他充滿崇拜，“院長的體系策劃，讓不可能的事變成了可能?！彼∠蟾鼮樯羁痰氖?，那一次試驗失敗，團隊情緒低落。鄒汝平對團隊成員說，“出了問題，首先是我沒有指揮好。把問題找到，改進，再打不好，我先辭職?！倍綄椀谝淮纬晒_到射程，團隊成員們慶祝的酒喝完時，鄒汝平卻又拉著副總師，分析起了項目的情況。

階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團隊還在繼續(xù)前行。

1983年的夏天，還不滿21歲的鄒汝平，從家鄉(xiāng)威海坐了一天一夜的火車，穿過西安塵土飛揚的南門，找到通往幾十公里外青華村的公交車。在車上又坐了兩個多小時后，到達了青華山下的研究所。那個時候，對于未來，他并沒有想太多。來之前，母校北京理工大學的輔導員說：“你是學導彈的，給你分配去搞反坦克導彈最厲害的單位吧?！本瓦@樣，帶著家人對大西北荒漠的想象，鄒汝平來到青華山腳下，一頭扎進了當時正進入研制后期的“紅箭-8”項目。

當鄒汝平從項目中抬起頭來，環(huán)顧四周時，我們的社會，已經(jīng)在流傳“搞導彈的不如賣茶葉蛋的”了。回頭看看身后，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒有獨立的廚房和衛(wèi)生間，還時不時得把孩子托付給同事的丈母娘帶；再看看作為改革開放的一個窗口——家鄉(xiāng)威海日新月異的變化，“要不我回老家去？”“你一個搞導彈的，回威海能干什么？”父親的話，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來。

吸引著年輕的鄒汝平留下來的，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上，跟著前輩們不斷進步。鄒汝平對新技術、新產(chǎn)品有很強的好奇心。研究所的第一臺微機、第一臺掃描儀，都是當時無職無權(quán)的鄒汝平打報告經(jīng)所里批準引進的。生活上，過年回不了家，第一次在單位過年，就被組長領回家吃餃子；進城出差，也被年長的同事帶到家中去改善伙食。

“實話實說，當初真的沒有想過要為國防事業(yè)奮斗終身，要創(chuàng)造世界第一，等等。就是想著去做事?！痹谟邢薜膸状谓邮懿稍L時，鄒汝平總是這么說。

然而，徐宏斌不會忘記，2008年的那個晚上，他推開4層樓上鄒汝平辦公室的門時，鄒汝平正看著窗外馬路對面的家屬區(qū)，回頭對他說：“看著家屬區(qū)里老老少少的幸福生活，我覺得滿足了?！?span>

在西安現(xiàn)代控制技術研究所，多數(shù)人對鄒汝平的稱呼，不是他在研究所時的“鄒所長”，也不是他當前在集團公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長”——這是鄒汝平2009年離開研究所所長這個職務后的第一個職務——中國兵器科學研究院院長。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個稱呼。那次集團公司在研究所召開干部大會，宣布鄒汝平職務變動時，研究所第一次在會議上給參會人員上了毛巾——太多人因為不舍而泣不成聲。

“鄒院長以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長為總師的團隊?！备彼L鄭菊紅說。

因為，“鄒院長的要求，那是出名的嚴格啊！”

這一點，他的學生王琨深有體會。那時他還畢業(yè)沒多久，剛到所里。老員工們都去試驗了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長”會簽。當時，鄒所長就把文件留下來了。不久，室主任帶著鄒所長到了辦公室，親自把文件送過來，又給王琨講文件中存在的問題。在文件里，還有鄒所長寫下的計算公式推導，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開題。他把開題報告發(fā)給了在基地試驗的大導師鄒汝平。在開題報告封面的背面，鄒汝平寫上了滿滿的意見建議，研究的方向、文章的層次，細細地指點，甚至是標點符號的錯誤也標出來了。這讓王琨感到萬分慚愧。在正式答辯時，王琨的碩士論文被所里評為第一名?！耙u院長匯報的時候，我們都會提前一個小時自己先過一遍?！?span>

因為，在鄒院長的團隊里，成長得快哪！

“紅箭-10”項目快結(jié)束時，為培養(yǎng)新人，后期的外場試驗現(xiàn)場指揮交給了主任設計師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現(xiàn)了一點問題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開會總結(jié)，鄒汝平說，“劉鈞圣的指揮沒有問題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當時的情景，“給我犯錯的機會，幫我樹立了信心?！?span>

在批評、表揚和嚴格要求中，年輕人在鄒汝平的團隊中得到很快的成長。

1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來，在2008年底進入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術部主任，成了研究所防空領域的學科帶頭人。

2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進的。隨著研究所同步實施的項目增多，以往的管理方式難以適應需求。鄒汝平對管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學習“一頁紙管理計劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁紙管理計劃”定稿?！艾F(xiàn)在，要干什么，怎么干，出現(xiàn)問題怎么解決，都心中有數(shù)了。對我管理水平的提升很有幫助?！?span>

因為，跟著鄒院長干，舒心哪！

“有他在現(xiàn)場，大家都非常安心?！?span>2006年入所，即將在項目中擔任副總師的陳韻說。

“他是一個正直的人，真正干事、心無旁騖的人。他技術思想過硬，在技術上你騙不了他。跟著他干比較舒心，出了偏差，他也不會記仇?！睆堁语L說。

在鄒汝平的帶領下，“紅箭-10”及一系列項目“功成名就”，但對兵器科技體系及研究所來說，更重要的是科研平臺、科研能力和水平的提升，人才隊伍的強大：光纖技術體系建立起來了，多用途導彈技術體系進一步確立，飛控一體化實驗室建立了，仿真平臺建設進一步推進，一部包含了十幾冊書的《反坦克導彈技術》叢書即將出版……

如今，“紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國兵器科技帶頭人，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭取了新的項目；當年的主任設計師們，也在各自的領域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗現(xiàn)場和科研現(xiàn)場。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿，“鄒院長還總是那么帥！”一年大大小小100多個項目，研究所這支日益強大的科研團隊，還在創(chuàng)造更多的可能。